Συνιδρυθεί το Jomaree Pinkard Hella Cocktail Co. , μια εξαιρετικά επιτυχημένη μάρκα πικρών και κονσερβοποιημένων κοκτέιλ που μπορεί να βρεθεί στα ράφια των Whole Foods και Walmarts σε εθνικό επίπεδο. Ξεκινήσαμε την εκκίνηση με 2.500 $ από πιστωτική κάρτα και ελάχιστες αποταμιεύσεις τραπεζικών λογαριασμών. Τώρα εξυπηρετούμε χιλιάδες μπαρ, εστιατόρια, ξενοδοχεία - ακόμη και αεροπορικές εταιρείες.

Αλλά ως Μαύρος επιχειρηματίας, ο Pinkard αντιμετώπισε εμπόδια στο ταξίδι του. Τώρα χρησιμοποιεί τη θέση του για να διευκολύνει την αλλαγή, επισημαίνοντας ανησυχητικά συστηματικά ζητήματα που αντιμετωπίζουν τα μέλη της μαύρης βιομηχανίας και συμβουλεύει μάρκες για το πώς να υποστηρίξει την ποικιλομορφία και να προωθήσει την πραγματική αλλαγή στη βιομηχανία οινοπνευματωδών ποτών.

Πώς ξεκινήσατε την επιχείρηση;

Οι γονείς μου μεγάλωσαν τρεις γιους στην ανάπτυξη κατοικιών Ravenswood στο Queens. Πιστεύω την πειθαρχία και την ηθική εργασίας των γονιών μου - τη μητέρα μου, έναν στρατιωτικό διευθυντή κτηνιάτρου και παιδικής φροντίδας και τα 30 χρόνια του πατέρα μου στο MTA. Με αυτά ως πρότυπα και το έντονο πρόγραμμα μπέιζμπολ μου [ξύπνησε στις 5:50 π.μ. καθημερινά για εξάσκηση], απέφυγα την ιστορία της νεολαίας της πόλης που τελειώνει με τα όνειρα που αναβλήθηκαν. Κέρδισα το πτυχίο μου στο εμπόριο και το MBA μου στο The Wharton School.

Στη συνέχεια, μετά από χρόνια στην εταιρική Αμερική (διαχείριση μάρκας και αθλητικό μάρκετινγκ), δεν ήθελα πλέον το έργο της ζωής μου να είναι το προϊόν των προοπτικών των άλλων για τις δυνατότητές μου.

Έχοντας αυτό κατά νου, οι φίλοι μου μετατράπηκαν σε συνεργάτες, οι Tobin Ludwig και Eddie Simeon, ήρθαν με την ιδέα να φτιάξουν κοκτέιλ. Δεν είναι ικανοποιημένοι με τα υπάρχοντα πικρά κοκτέιλ στην αγορά, οι δύο άρχισαν να δημιουργούν παρτίδες των πικρών τους σε βάζα Mason και να τα δίνουν στους φίλους και την οικογένειά τους σε παλιά μπουκάλια ζεστής σάλτσας.

Με το Craigslist, δεν ξέρετε ποτέ τι θα πάρετε. Σε αυτήν την περίπτωση, ήταν kismet: Μίσθωσα τον Eddie και τον Tobin μέσω μιας διαφήμισης Craigslist για να δημιουργήσω ένα μουσικό βίντεο. Τα υπόλοιπα είναι ιστορία! Με την επιχειρηματική μου ευφυΐα, το σχεδιασμό και την τεχνογνωσία του Eddie, καθώς και την τεχνογνωσία παραγωγής του Tobin, ξεκινήσαμε την Hella Cocktail Co.

Πώς αναπτύχθηκε η Hella Cocktail Co.;

Μεγαλώνοντας στο κέντρο της πόλης, ήξερα ότι θα χρειαζόταν μια ειδική κινητήρια δύναμη της περιέργειας, της αυτονομίας και της κοινότητας για να φτάσει στην επιτυχία. Ο τρόπος που το έκανα ήταν μέσω της επιχειρηματικότητας.

Η ομάδα μας αντιμετώπισε δύο μεγάλες προκλήσεις: Δεν έχουμε χρηματοδότηση και πρόσβαση σε δίκτυα και ήμασταν σχετικά νέοι στον κλάδο. Ως λύση, δουλέψαμε άλλες θέσεις πλήρους απασχόλησης στην αρχή και επανεπενδύαμε κάθε δολάριο κέρδους στην αύξηση της παραγωγής. Ακούσαμε συνεχώς τι εκτιμούσαν οι μπάρμαν και παρέχουμε μια σειρά ποιοτικών προϊόντων για να προσθέσουμε ισορροπία και πολυπλοκότητα σε κάθε κοκτέιλ. Τράβηξα ένα κάθισμα στο Μονή μπαρ , Ράφι ταχύτητας και Ιστορίες του κοκτέιλ να μοιραστούμε την ιστορία μας, αλλά το πιο σημαντικό είναι να ακούσετε, να μάθετε και να υποστηρίξετε όλα τα πράγματα κοινότητα και κοκτέιλ.

Ποιες είναι μερικές προκλήσεις που αντιμετωπίσατε ως Μαύρος επιχειρηματίας, ιδιαίτερα στη βιομηχανία ποτών;

Υπάρχουν πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζω ως Μαύρος επιχειρηματίας, αλλά υπάρχουν τέσσερις μεγάλες στη βιομηχανία μας: συστηματικές διακρίσεις, διαφορετικοί τρόποι επικοινωνίας, διαφορετικά δίκτυα και έλλειψη πρόσβασης στο παραδοσιακό κεφάλαιο.

Ως Μαύρος στην επιχείρηση, πρέπει να είμαι εξαιρετικά προσεκτικός τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε δημόσιο περιβάλλον. Υπάρχει ένας άγραφος κανόνας για τους επαγγελματίες του Μαύρου που μας ζητά να μιλήσουμε σε μια γλώσσα που οι άλλοι μπορεί να βρίσκουν πιο ελκυστικές για τις ευαισθησίες τους. Όταν προσπαθώ να επισημάνω, συχνά πρέπει να αποφασίσω αν πρέπει να είμαι άμεσος ή επιτελεστικός κατά τη διάρκεια της παράδοσής μου. είτε μπορεί να εμφανιστεί ως πολύ δυναμική ή ακόμη και εκφοβιστική στο χώρο εργασίας. Το πάθος μου στην παρουσίαση μπορεί να εκληφθεί ως επιθετικότητα.

Πώς μπορούν οι εταιρείες ποτών να εφαρμόσουν πραγματική αλλαγή όσον αφορά την ποικιλομορφία;

Μπορούν να οικοδομήσουν μια διαδικασία συνεχούς αξιολόγησης της ποικιλομορφίας. Το να είμαστε προληπτικοί στην καταπολέμηση του ρατσισμού και της προκατάληψης σημαίνει τη δημιουργία δομών και συστημάτων που διασφαλίζουν ότι ακούγονται οι φωνές όλων των εργαζομένων μας και ότι ικανοποιούνται οι ανάγκες των υπαλλήλων μας. Αποφύγετε τη συστηματική ορολογία που ελέγχει το πλαίσιο διαφοροποίησης. Εάν φαίνεται ότι θα παρέχουμε εκπαίδευση κατά του ρατσισμού / προκατάληψη ή θα φέρουμε σε τρίτο μέρος τη διοργάνωση εργαστηρίων ποικιλομορφίας σε ολόκληρη την εταιρεία, δεν έχετε τελειώσει να ακούτε. Το σύστημα, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου αξιολόγησης και διάλυσης των συστημικών φραγμών, θα πρέπει να επανεκτιμάται με συχνότητα. Δεν είναι ένα άτομο, είναι μια διαδικασία.

Και μπορούν να δεσμευτούν για λογοδοσία. Όλες οι οργανώσεις που τώρα δηλώνουν δημοσίως ότι το Black Lives Matter θα πρέπει να έχουν παρόμοια δέσμευση να λογοδοτούν για τον εαυτό τους και τους συναδέλφους τους. Αυτό σημαίνει να είστε πιο διαφανείς σχετικά με το πού βρίσκονται όσον αφορά την ποικιλομορφία των ομάδων και των χαρτοφυλακίων τους, να συγκρίνουν τους εαυτούς τους έναντι των συνομηλίκων τους, να εξηγήσουν τη στρατηγική τους, να υιοθετήσουν KPI και ορόσημα και στη συνέχεια να μοιραστούν την πρόοδό τους ανοιχτά και με διαφάνεια. Από αρχάριους εμπόρους και διακομιστές εστιατορίων έως αρχισυντάκτες και μέλη του διοικητικού συμβουλίου, να είστε υπεύθυνοι για το πώς λειτουργείτε ως επιχείρηση και αναζητήστε ευκαιρίες για να αντικατοπτρίσετε την ποικιλομορφία της κοινότητας. Δέσμευση σε ίδια κεφάλαια σε όλα τα επίπεδα.

Μπορούν επίσης να επενδύσουν στις δωρεές τους. Όπως όλες οι άλλες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες που κάνουν οι οργανισμοί, οι δωρεές πρέπει να εξεταστούν μέσω του φακού μιας επιχειρηματικής επένδυσης και όχι ως φιλανθρωπική συνεισφορά. Αυτά τα βήματα περιλαμβάνουν, ενδεικτικά, την πολιτιστική και ιστορική έρευνα, τις γνώσεις των καταναλωτών και τον τρόπο με τον οποίο επηρεάζουν την κοινότητά σας, την ευθυγράμμιση των ομαδικών αξιών, την ανάπτυξη ιδεών, τη δοκιμή ιδεών και την εφαρμογή, τη μέτρηση των επιτυχιών και των αποτυχιών και το πιο σημαντικό, επανεπένδυση.

Επειδή οι Μαύροι στις ΗΠΑ αποτελούν σχεδόν το 15% του πληθυσμού, οι εταιρείες ποτών μπορούν να δεσμευτούν τα ακόλουθα:

• Επενδυτικές αναλογίες που ευθυγραμμίζονται με τον πληθυσμό σε χρονικό ορίζοντα ενός, δύο και πέντε ετών
• Τουλάχιστον 15% της κάλυψης σε Black ταλέντα και επιχειρήσεις
• Ελάχιστο 15% του χώρου αποθήκευσης σε επιχειρήσεις λιανικής
• Τουλάχιστον 15% της τοποθέτησης μενού μπαρ και εστιατορίου σε επιχειρήσεις που ανήκουν στους Μαύρους
• Τουλάχιστον το 15% του χαρτοφυλακίου επενδύσεων, καινοτομίας και δικτύου διανομής σε επιχειρήσεις που ανήκουν στη Μαύρη
• Τουλάχιστον το 15% του επενδυτικού χαρτοφυλακίου για τη χρηματοδότηση επιχειρηματικών επιχειρήσεων τροφίμων, ποτών και φιλοξενίας σε επιχειρήσεις που ανήκουν στη Μαύρη

Έχετε συμβουλές για συναδέλφους επιχειρηματίες;

Αναπτύξτε το δίκτυό σας και ζητήστε συνεχώς συμβουλές. Η καθοδήγηση είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία των εκκολαπτόμενων επιχειρήσεων που ανήκουν στην BIPOC, διότι συμβάλλει στην καταπολέμηση των γενικών ανισοτήτων στον εργασιακό κόσμο.

Η επιχειρηματικότητα είναι ένα ταξίδι, όχι μια στιγμή. Συνειδητοποιήστε ότι το μονοπάτι θα έχει ανατροπές και μπορεί να οδηγήσει σε μια ελαφρώς ή εντελώς διαφορετική εκδοχή του οράματός σας.

Υποστηρίξτε τις επιχειρήσεις που ανήκουν στη Μαύρη και στη Μαύρη. Οι μικρές επιχειρήσεις και οι επιχειρηματίες υπήρξαν μακροχρόνιοι οικοδόμοι πλούτου στην κοινωνία. Υποστηρίζοντας περισσότερες επιχειρήσεις που ανήκουν στους Μαύρους, μπορείτε να δημιουργήσετε περισσότερες ευκαιρίες για ουσιαστικές αποταμιεύσεις, ιδιοκτησία ακινήτων, δημιουργία πίστωσης και γενικό πλούτο.